年過30的林依晨 ，終於要結婚了！
林依晨九月底赴倫敦留學，交往近二年的男友特地飛去為她慶生，更在燈光好氣氛佳的場合下求婚成功！
2014年10月20日 星期一
Nissan是如何利用時下正夯的英雄題材為產品製造高收益的？
機車族都知道，停紅綠燈的時候不能停的離大車太靠近，因為大車有死角。
開車的人都知道，任何一個轉彎都要很小心，因為後照鏡的角度有限。 Nissan聽到大家的需求了！
他設計了一款Nissan Versa Note，還拍了支廣告來告訴你，他們符合你的需求！
讓你不用再這麼戰戰兢兢！快跟著原也設計一起來看看吧~
面對食安問題 這家牛奶品牌卻帶來好評？！
2014年10月16日 星期四
不藏私真情推薦！超有口碑婚宴場地：台中篇
上次分享了中台灣超有口碑的婚宴場地，這次小編要來分享幾個台中網路評價很不錯的店喔，
如果對宴客場地的籌備毫無頭緒的新人，小編會建議先從住家附近的餐廳、
飯店進行詢問價錢與探勘場地，空間裝潢、硬體設備、菜色價位、婚企內容活動、 折扣優惠、交通位置…等，
都評估完後，就能找出心中最理想的婚宴場地了！
2014年10月15日 星期三
北門婚紗基地 水晶教堂10/18隆重開幕！
台南北門又有新景點了！ 由雲嘉南濱海國家風景管理所在台南規劃、
打造出以 「婚紗攝影」為主題的「北門婚紗美地」文創園區，
目前是全台最大的婚紗基地，預計10/18正式開幕。
2014年10月13日 星期一
找尋美麗婚紗的歷史軌跡!
走上紅毯那天，大家都想做個幸福又美麗的新娘，讓新郎看到自己穿著婚紗最美的一面。近年來除了服飾以外，婚紗也刮起了復古奢華風，鏤空婚紗、蓬蓬裙婚紗.....等等，越復古越受歡迎。但你有想過婚紗最初的來源究竟是什麼呢？今天就跟著舒小蜜來看看吧！
這是每個女孩一生中最期待的一天，實現夢想中的婚禮，披上奢華唯美的婚紗，讓新秘幫你畫上完美的妝容，婚禮自然成了新娘的時尚伸展台。婚禮雖是世界各國自古以來就存在的儀式，但婚紗禮服的歷史卻不到200年時間。從古至今，婚紗漸漸的被掛上時尚、流行、奢華、典雅。那何不追溯至婚紗禮服的源頭，到底是古希臘貴族，還是歐洲皇室們留下的踪跡呢？
小故事:十六世紀的歐洲，理查伯爵在愛爾蘭北部的小鎮打獵時，巧遇了在河邊洗衣的蘿絲小姐（ Rose. Miss )。當時理查伯爵頓時與 Rose. Miss 一見鍾情，但是皇室的條件卻是希望蘿絲小姐能在一夜之間縫製一件長度符合，從愛爾蘭皇室專署教堂的證婚台前至教堂大門的白色長袍。最後，一件精緻且設計線條極為簡約又不失華麗氣息的16米白色聖袍誕生了，傳說中這就是全世界第一件婚紗。
公元前1700--前1550年
對於婚紗的由來，可謂是有著不同的說法，在古希臘公元前1700--前1550年的米諾三代王朝貴族婦女所穿的前胸袒露式禮服，下身為鍾形裙擺。這樣的整體緊身貼合的服裝傳說是婚紗禮服的最早雛形。
1850 婚禮晚宴裙Evening Dress
1760- France
有一段時間法國非常流行塑腰，那時的人們認為腰越細越好看，
這點我們不難在現在的電影中發現!
這點我們不難在現在的電影中發現!
16世紀歐洲文藝復興時期
在16世紀歐洲文藝復興時期，出現了緊身裹胸和裙撐，從此，禮服的概念逐漸變得清晰化。設計師們開始創造出多樣的立體效果，如此的豐富思路，也為後來的婚紗禮服設計中立體裁剪作了鋪墊。
裙撑
在17-18世紀的歐洲時期，一種風靡、富麗豪華的巴洛克藝術與輕便纖巧的洛可可藝術被運用到了婚紗禮服上，彰顯著婚禮的隆重以及婚紗禮服的奢華與高貴。婚紗漸漸地從原本的低領口被端莊的高領口所取代，質料開始多用華麗的錦緞，領口、袖口和裙擺還鑲綴上不少花飾。
Princess Alexandra wedding dress 1863
19世紀可謂是一個精彩紛呈的時代，莊重的婚紗漸漸被賦予上了新古典主義、浪漫主義、復古主義，如此多元化地呈現，似乎將婚紗帶入了時尚潮流之下。
19世紀時除了最初的絲和緞等材料也開始出現了網狀薄紗、蕾絲等等的材質
1924
1921 Gift of Christine Tailer in memory of Winifred Tailer
1950s
1967–68
來到潮流時尚的21世紀，保守、厚重已經讓新娘們釋懷了。性感、優雅、線條美也已經隨著時間的推移，走進了婚紗的世界。有些設計師仍然保留了最初的“上緊下篷”式設計，但與此同時，部分設計師褪去了裙撐的概念。誇張的裙擺、及膝式短款、華麗的披肩、性感的鏤空已經是婚紗設計師們的靈感與潮流風向標。
2014春夏紐約婚紗週示範：Carolina Herrera、vera wang
2014春夏紐約婚紗週示範：Oscar de la Renta、Reem Acra
延伸閱讀:
文章轉自: Shustyle舒小蜜
喬治克隆尼結婚了!Amal的時尚品味
在George Clooney(喬治克隆尼)和Amal Alamuddin(艾瑪阿拉穆丁)的婚禮消息釋出之後，
相信大家都很想知道到底哪一家的婚紗會被品味絕佳的艾瑪看上？
相信大家都很想知道到底哪一家的婚紗會被品味絕佳的艾瑪看上？
現在先跟著舒小蜜來看看艾瑪的時尚品味!
現在我們就來看看艾瑪挑選了哪一種婚紗呢?
艾瑪選擇了Oscar de la Renta的婚紗，
Oscar de la Renta的婚紗品牌講求高貴品味與強調工藝質感，
艾瑪選擇了Oscar de la Renta的婚紗，
Oscar de la Renta的婚紗品牌講求高貴品味與強調工藝質感，
至於為什麼選擇Oscar de la Renta，
她說：「George和我都希望擁有一場浪漫又優雅的婚禮，
我想不到有誰比Oscar de la Renta更能帶給我這種感受。」
她說：「George和我都希望擁有一場浪漫又優雅的婚禮，
我想不到有誰比Oscar de la Renta更能帶給我這種感受。」
有趣的是在艾瑪試穿婚紗的時候發生了一點小插曲，
當她媽媽要求是否可以在原本設計好的裙子上增加更多白紗，
卻遭到設計師的拒絕，因為設計師認為過重的裙襬可能會給艾瑪唯一的花童太重的負擔，
如此貼心又細膩的心思，難怪可以做出許多如此美麗的衣服。
當她媽媽要求是否可以在原本設計好的裙子上增加更多白紗，
卻遭到設計師的拒絕，因為設計師認為過重的裙襬可能會給艾瑪唯一的花童太重的負擔，
如此貼心又細膩的心思，難怪可以做出許多如此美麗的衣服。
延伸閱讀:
文章轉自: Shustyle舒小蜜
法國女人優雅美麗的小秘密!
法式優雅、法式風情、法式穿搭…
法國女人就是有種與生俱來的魅力和無與倫比的優雅，懂得法式穿搭後，那麼法式妝容呢？
舒小蜜今天要跟大家分享法國美妝編輯兼彩妝師Violette認為法國女人美麗的秘訣!
法國美妝編輯兼彩妝師Violette說：「我相信每個國家對於『美』的定義都不同，在法國很簡單，就是『做自己』，意思不是說化了妝你就更美，而是上妝後你覺得還是自己，比起大改變，我們比較習慣原有的感覺。」聽起來我們是不是離法國女人更遙遠了？
還好Violette補充說：「好啦！其實還是有幾個潛規則，遵守這些原則，法式妝感也不會太難捉摸。」
原則一：把時間用在基本功
「法國女人很重視原本的自己，因此我們花很多工夫在保養，把最基本的膚質、身材和髮質養好，這樣就不用花太多額外的功夫去打理。」
以Violette自己本身為例，她每天都會仔細的用指腹畫圓來卸妝、按摩，然後用手掬起清水清洗，除此之外，「為了讓我肌膚能吸收水分和養分，我在藥局買了些富含礦物質的膠囊，打開倒出一點點塗抹在肌膚上。」最後，她使用法國當地的乳霜Oxelio Topique收尾：「這可以增加皮膚的抵抗力，預防過敏和外在髒汙。」
原則二：好皮膚是吃出來的
「其實有好膚質的主因並不是多昂貴的保養品或是多繁複的保養程序，而是吃什麼，我們在飲食方面會特別注重有機和均衡，而且我們會少吃一點『糖』，而不是少一點『油』，糖對肌膚的影響遠遠超過於油。」
原則三：不要勉強去健身房
Violette大笑說：「法國女人很優雅，但是我們也保有我們的野性和叛逆，如果不想健身時，寧死也不運動！」，
但她也補充道，這幾年運動的趨勢崛起，不少人也開始嘗試健身，前提是要喜歡、有趣才會持續下去，Violette更分享她的生活哲學：「永遠不要被好習慣、規律綁住。」
原則四：頭髮亂就讓它亂吧！
「當然不是真的亂七八糟啦！（笑）」Violette說，「法國女人可是很注重髮質的，我們都希望頭髮看起來柔順閃亮，就像卡洛琳德麥格雷特Caroline de Maigret、康絲雅布隆思姬Constance Jablonsk和艾梅琳瓦拉德Aymeline Valade，我們不會刻意整理髮型，而是要展現自己。
而且我們喜歡讓頭髮自然風乾，雖然這樣會毛躁亂翹，但隔天你自然有辦法處理它。」那有約會該怎麼辦？「我們會小心安排時間，絕對不會在同一天又洗頭又出門赴約！」
原則五：定期修剪頭髮
「當髮質健康時，就算沒有梳整也不會看起來乾燥、沒有光澤；我們會定期修剪頭髮讓髮型隨時有型，而不是使用很多額外的髮品或時間做造型－就算長髮也是如此，不過多數人喜歡短髮或是至鎖骨的中長髮。」
Violette分享完後卻不好意思承認說：「不過我的髮型是在紐約剪的，因為我發現紐約的設計師比法國女人還了解自己！」
原則六：紅唇、紅唇、還是紅唇
想到碧姬芭杜Brigitte Bardot一定會想到她的黑色眼線和濃密睫毛，但其實法國女人不愛眼線，Violette說：「比起眼線，我們更愛紅唇，可依髮色或年齡去調整成深紅或鮮紅。想像著女人畫上紅唇、微亂的頭髮、牛仔褲、高跟鞋和完美肌膚，這不是很巴黎嗎？其餘的裝扮也不用太複雜，因為紅唇就是主角。」
原則七：只打亮，不修容
相信不少人會利用深淺的修容技巧使臉看起來更加精緻、立體，可是法國女人不這麼做，Violette說：「我們不修容的，我討厭用深色粉底來打上陰影或強調輪廓，對我們來說，這舉動很嚇人，因為這完全改變了你原本的臉型，我們最多最多只會打亮，讓臉頰看起來有光澤感，如果要說強調輪廓，大概只有唇線吧。」
原則八：煙燻妝也要很慵懶
「除了紅唇，我覺得煙燻妝也很法式，但是要有點迷茫暈開的慵懶感覺，而不是太整齊或是太厚重（但是看起來不要髒髒的！），用帶有細緻亮片的眼影膏，用指腹在眼皮上暈開－其實我們很懶（笑），然後用另外一隻指頭抹上腮紅，這樣就OK了」
最後，Violette再次強調：「我們真的不會修容，因為那實在是太複雜了！」
文章轉自: Shustyle舒小蜜
2014年10月12日 星期日
合久必分? PayPal和eBay分道揚鑣的關鍵因素
2002年eBay以15億美元併購PayPal，12年過後的現在，PayPal已經壯大，
eBay約一半的利潤來源都來自PayPal。
eBay約一半的利潤來源都來自PayPal。
- （圖說：eBay宣布，PayPal將脫離eBay，回復獨立經營。圖片來源：Fortune）
eBay在聲明中表示，由於現今市場上，電子商務的腳步變化相當快速，
而新的線上支付服務也不斷出現與其競爭，若兩家公司繼續綁在一起，在現今市場無法占有優勢。
「若兩家公司獨立經營，eBay與PayPal都能獲得彈性，來開發新的市場與其他企業夥伴的機會。」eBay首席執行長John Donahoe這樣說道。
「若兩家公司獨立經營，eBay與PayPal都能獲得彈性，來開發新的市場與其他企業夥伴的機會。」eBay首席執行長John Donahoe這樣說道。
除此之外，這兩家公司的重要人事也有了變動。現任eBay市場部長Devin Wenig將會擔任eBay新任執行長
而信用卡服務American Express企業成長部的部長Dan Schulman則在發表聲明時立即上任，成為PayPal現任主席，
未來兩家公司獨立後，他也將擔任PayPal執行長一職。
未來兩家公司獨立後，他也將擔任PayPal執行長一職。
eBay與PayPal將在2015年初，正式成為兩家獨立經營公司。目前PayPal在電子支付市場占有一席之地，
擁有1億5千2百萬名註冊用戶，過去12個月共經手2030億美元的線上支付交易。不過線上支付交易不斷有新競爭對手加入，
例如Apple的Apple Pay，或是剛在美國創公開上市記錄的阿里巴巴，也將以Alipay加入市場。
擁有1億5千2百萬名註冊用戶，過去12個月共經手2030億美元的線上支付交易。不過線上支付交易不斷有新競爭對手加入，
例如Apple的Apple Pay，或是剛在美國創公開上市記錄的阿里巴巴，也將以Alipay加入市場。
文章轉自: Rootdesign原也設計
新創公司有什麼好? 為什麼國際大廠紛紛注入資金?
原也設計今天要跟大家分享國際大廠注入資金到新創公司的主要原因，走進新加坡著名的Guardian連鎖美妝店內，你或許會被聯合利華（Unilever）擺放的時髦機器吸引，這是聯合利華與在地的店內互動廣告公司PlayTMN聯手合作，將互動式觸控螢幕設備擺放在店內，以遊戲化的方式嵌入品牌訊息，將品牌經驗與消費者記憶連結在一起，並且進一步做出購買決策。
- （圖說：聯合利華與新加坡公司PlayTMN合作，在連鎖美妝店內擺放觸控式螢幕設備。圖片出自：PlayTMN。）
今年初，聯合利華宣布要打造一個平台，提供新創公司在數位行銷、電子商務分析方面相關資金援助。
「我們不只是為了好玩才尋找相關試驗。」聯合利華副總裁威爾德（Rahul Welde）說。
「這是一個為大企業找尋未來合作夥伴的計畫，因此，我們的目標是將這些新創公司擴展為長期戰略合作夥伴。」
「我們不只是為了好玩才尋找相關試驗。」聯合利華副總裁威爾德（Rahul Welde）說。
「這是一個為大企業找尋未來合作夥伴的計畫，因此，我們的目標是將這些新創公司擴展為長期戰略合作夥伴。」
威爾德更進一步指出，育成模式的推動，對於品牌有三大好處。首先，他們開發和更迭的速度更快。
其次，它為原有的企業辦公室注入一股新的創新力量。第三，新創公司較不具有風險規避（risk averse），
因此對於具有成本效益的解決方案不會感到害怕。
其次，它為原有的企業辦公室注入一股新的創新力量。第三，新創公司較不具有風險規避（risk averse），
因此對於具有成本效益的解決方案不會感到害怕。
與新創公司合作，其成員組成比起一般的代理商，具有更多樣化的背景，因此能夠讓思想更具有破壞性。
此外，典型的產品或是活動開發可能需要耗時好幾個月，但是透過新創公司，只需要短短時間，是大公司所無法比擬的。
此外，典型的產品或是活動開發可能需要耗時好幾個月，但是透過新創公司，只需要短短時間，是大公司所無法比擬的。
不只聯合利華，其他像是寶僑（P&G）以及億滋國際（Mondelez）這類跨國企業，皆積極推動新的育成模式，
他們不再只依靠傳統創意以及媒體機構來提供致勝的行銷活動，相反地，他們正在找尋新的、靈活的高科技產業，
因此，有越來越多專注消費產品的公司，開始建立專門的創新實驗室，主要就是為了達到破壞創新，以幫助大企業實現遠大目標。
他們不再只依靠傳統創意以及媒體機構來提供致勝的行銷活動，相反地，他們正在找尋新的、靈活的高科技產業，
因此，有越來越多專注消費產品的公司，開始建立專門的創新實驗室，主要就是為了達到破壞創新，以幫助大企業實現遠大目標。
新創公司的速度快，靈活，並且提供有競爭力的價格，因此，與新創公司合作，測試消費者的參與，
能成為幫助企業行銷的下一個新趨勢。大企業藉由投資，向當今最具有創新精神的企業家學習，
以尋找新的思路；對於新創公司來說，這是獲得資金，同時建立潛在的大客戶關係的機會。
能成為幫助企業行銷的下一個新趨勢。大企業藉由投資，向當今最具有創新精神的企業家學習，
以尋找新的思路；對於新創公司來說，這是獲得資金，同時建立潛在的大客戶關係的機會。
文章轉自: Rootdesign原也設計
你不可以不知道! 美圖秀秀如何打造出擁有6.5億用戶的APP軟體
微型創業過程中，有什麼人性的需求沒有被滿足？
原也設計今天要跟大家分享照片修圖軟體美圖秀秀創辦人吳欣鴻在「企業微創新，翻轉大未來」論壇暢談創業初期的心路歷程，
吳欣鴻認為站在巨人肩膀上，行銷不必花一分錢，也可讓用戶快速增加，並鼓勵創業者真正了解用戶的需求。
原也設計今天要跟大家分享照片修圖軟體美圖秀秀創辦人吳欣鴻在「企業微創新，翻轉大未來」論壇暢談創業初期的心路歷程，
吳欣鴻認為站在巨人肩膀上，行銷不必花一分錢，也可讓用戶快速增加，並鼓勵創業者真正了解用戶的需求。
美圖秀秀創辦人吳欣鴻說：「我一開始很功利心，滿腦子想著錢，所以做了30個產品都失敗。」
直到2008年第三次創業，他放下功利心，回到初衷，選擇投入自己有興趣的攝影和繪畫，
便創造出照片修圖軟體「美圖秀秀」App，回想當初其實曾經面臨想不到營利模式，但成立6年來，行動用戶高達6.5億。
便創造出照片修圖軟體「美圖秀秀」App，回想當初其實曾經面臨想不到營利模式，但成立6年來，行動用戶高達6.5億。
吳欣鴻分享如何不花行銷的錢，借助社群媒體去做到很多用戶。關鍵就在於「借力使力」，美圖秀秀站在巨人的肩膀上。
- （圖說：美圖秀秀創辦人吳欣鴻回到初衷，在30個產品失敗後，做出美圖秀秀。圖片來源：美圖秀秀網站截圖。）
第一
不建立自己的帳號系統，放棄用自己的帳號體系。用新浪微博的帳戶登入，
借助新浪微博幾億用戶量，讓用戶快速增加。並結合QQ、新浪微博、微信等社群媒體，在平台上做很多新嘗試。
去年和前年都得到新浪微博影響力的第一名。
借助新浪微博幾億用戶量，讓用戶快速增加。並結合QQ、新浪微博、微信等社群媒體，在平台上做很多新嘗試。
去年和前年都得到新浪微博影響力的第一名。
第二
看準人性的炫耀面。推出10秒鐘短影片社交平台「美拍」，用新浪微博帳號登入，在每個短影片後面放上「導演」，
營造每個人都是導演的氛圍，用戶自然會想炫耀並分享。此外，用戶拍完影片後，必須分享才能儲存到本地相簿，
結合微博的分享和傳播機制，也讓美拍的討論在新浪後博躍上200多億閱讀量，遠超過第一名的100億閱讀量。
營造每個人都是導演的氛圍，用戶自然會想炫耀並分享。此外，用戶拍完影片後，必須分享才能儲存到本地相簿，
結合微博的分享和傳播機制，也讓美拍的討論在新浪後博躍上200多億閱讀量，遠超過第一名的100億閱讀量。
第三
精準了解用戶需求。美圖秀秀也借助微博做很多用戶調查，跟用戶打成一片，用平等直接的溝通方式，
了解每位用戶的建議。吳欣鴻說：「創業過程中會面對很多用戶的需求，不知道哪個才是痛點。」
了解每位用戶的建議。吳欣鴻說：「創業過程中會面對很多用戶的需求，不知道哪個才是痛點。」
美圖秀秀了解用戶的方式是「真正投入到用戶中」。為了了解年輕人，整個團隊常到年輕人在的大學、咖啡廳去搭訕，
問很多問題，讓整個團隊了解用戶是什麼樣子、在想什麼。美圖秀秀目前的10幾款產品都是依用戶需求創造出來的，
像美圖秀秀的自拍照處理要3分鐘，用戶想要一秒鐘就能處理完，於是推出「美顏相機」，
用戶問能不能出影片版的美圖秀秀，所以就推出「美拍」。
問很多問題，讓整個團隊了解用戶是什麼樣子、在想什麼。美圖秀秀目前的10幾款產品都是依用戶需求創造出來的，
像美圖秀秀的自拍照處理要3分鐘，用戶想要一秒鐘就能處理完，於是推出「美顏相機」，
用戶問能不能出影片版的美圖秀秀，所以就推出「美拍」。
「當公司的所有人都很有用戶意識的時候，創新就自然而然來了，因為創新就存在用戶的需求裡。」吳欣鴻說。
目前美圖秀秀除了推出各種App之外，也與鴻海合作，推出美圖手機。
原也設計認為科技始終來自於人性，只有站在消費者的角度思考才是成功唯一的途徑。
文章轉自: Rootdesign原也設計
鼓勵遊戲產業新創團隊的創夢市集!
國內遊戲商觸角再延伸，除了結盟，也投資創新、創業。
原也設計昨天跟大家分享過為什麼國際大廠要投資新創產業的原因，
今天再和大家分享一個現成的例子，遊戲橘子30日宣布成立群眾募資平台「群募貝果」，加入推廣、培育創新想法，支持創新創業的行列。
原也設計昨天跟大家分享過為什麼國際大廠要投資新創產業的原因，
今天再和大家分享一個現成的例子，遊戲橘子30日宣布成立群眾募資平台「群募貝果」，加入推廣、培育創新想法，支持創新創業的行列。
遊戲橘子策略聯盟夥伴樂陞科技也有好消息，持續深耕手遊研發能力，鎖定全球手遊市場，
宣布收購行動休閒遊戲平台Tiny Piece Co., Ltd 的9成股權，經濟部投審會已核准，此案也創下台灣遊戲業界最大的投資案。
宣布收購行動休閒遊戲平台Tiny Piece Co., Ltd 的9成股權，經濟部投審會已核准，此案也創下台灣遊戲業界最大的投資案。
遊戲橘子和樂陞在今年6月宣布成為策略夥伴，遊戲橘子董事長劉柏園今天指出，
遊戲橘子和樂陞結盟的共識為，樂陞是遊戲橘子在行動開發上，具有彈性的合作夥伴，具有快速調度的開發能量。而遊戲橘子則是樂陞的大客戶。
雙方的合作案雖未有具體計畫，但不會讓資源重疊。
遊戲橘子和樂陞結盟的共識為，樂陞是遊戲橘子在行動開發上，具有彈性的合作夥伴，具有快速調度的開發能量。而遊戲橘子則是樂陞的大客戶。
雙方的合作案雖未有具體計畫，但不會讓資源重疊。
劉柏園為了中國公司的一句話：「台灣沒有網路公司」，
所以思考如何讓遊戲橘子移轉企業資源，希望透過各種方式，從網路遊戲公司轉型成網路公司。
群眾貝果要在好的想法剛出現的時候，就用橘子的資源，幫助想創業的年輕人，好的案子會直接投資。
群眾貝果要在好的想法剛出現的時候，就用橘子的資源，幫助想創業的年輕人，好的案子會直接投資。
此外，遊戲橘子的「內部創業」計畫也開始有成果展現，目前內部員工創業，已催生三家新創公司，
包括做網頁設計的一階整合行銷、推出末日少女的遊酷，以及剛宣布上線的群募貝果。
包括做網頁設計的一階整合行銷、推出末日少女的遊酷，以及剛宣布上線的群募貝果。
樂陞董事長許金龍也想讓台灣被世界看見，看準Tiny Piece Co., Ltd的研發實力，
2014年第一季就宣布要以台幣29.3投資英屬開曼群島PROFICIENT SUCCESS LIMITED 90%股權，
間接取得手遊發行商Tiny PieceCo.,LTD的90％股權。許金龍指出，將在最短的時間內有效運用資金，完成全球行動遊戲市場的布局，期盼能在國際舞台佔有一席之地。
2014年第一季就宣布要以台幣29.3投資英屬開曼群島PROFICIENT SUCCESS LIMITED 90%股權，
間接取得手遊發行商Tiny PieceCo.,LTD的90％股權。許金龍指出，將在最短的時間內有效運用資金，完成全球行動遊戲市場的布局，期盼能在國際舞台佔有一席之地。
根據App Annie的數據，馬紹爾群島Tiny Piece Co., Ltd在蘋果APP Store丶Google Play等平台上架的遊戲App加起來共有39個，
旗下行動休閒遊戲平台6677g.com，APP Store丶Google Play、Amazon等三個平台上共發行363個App。
樂陞指出，6677g.com的月活躍用戶全球已達3千7百萬人。
旗下行動休閒遊戲平台6677g.com，APP Store丶Google Play、Amazon等三個平台上共發行363個App。
樂陞指出，6677g.com的月活躍用戶全球已達3千7百萬人。
Tiny Piece的商業模式為提供免費遊戲，賺取廣告收入，在App中接入廣告平台 （AdMob及InMobi等），以廣告展示計費和點擊計費為主。
廣告業務遍及全球，並以歐、美、日本為大宗，來自中國大陸的收入佔比極少。
廣告業務遍及全球，並以歐、美、日本為大宗，來自中國大陸的收入佔比極少。
除了群募貝果鼓勵好想法成形，樂陞收購有研發實力的手遊開發商股權，
國內五大遊戲公司樂陞科技、遊戲橘子、華義國際數位娛樂、昱泉國際、網銀國際，共同出資成立的創夢市集股份有限公司，也將在10月中成立。
創夢市集董事長許金龍表示，希望在2015年底前至少資20個新創團隊，將手上的一億元資金全部投出去。
此外，創夢市集也積極建立日本及大陸重要策略夥伴，為新創團隊打造直通國際化的途徑。
國內五大遊戲公司樂陞科技、遊戲橘子、華義國際數位娛樂、昱泉國際、網銀國際，共同出資成立的創夢市集股份有限公司，也將在10月中成立。
創夢市集董事長許金龍表示，希望在2015年底前至少資20個新創團隊，將手上的一億元資金全部投出去。
此外，創夢市集也積極建立日本及大陸重要策略夥伴，為新創團隊打造直通國際化的途徑。
文章轉自: Rootdesign原也設計
迪士尼旗下社群遊戲平台 Playdom
指導者／總編輯 張蕙娟 分享者／張令儀
全球社群遊戲產業
產業概況
隨著智慧型產品的使用者增加，產品類型也越來越多，像是智慧型手機、平板電腦等，再加上社群媒體的不斷成長及商品交易不斷網路化，我們可以觀察到，全球消費者的溝通習慣已經有結構性的改變。而各式各樣的社群媒體，也隨著臉書的成功崛起，如雨後新筍般不斷出現於市面上，功能也隨著客群不斷擴大而逐漸多元化，涵蓋了文字、圖片、語音交換及電話功能等等，幾乎是這一世代的人們當今交流來往的主要媒介。
看準社群媒體影響力及使用者擴大的趨勢，許多遊戲開發商聰明的登上這股潮流，藉由曝光於眾多潛在消費者往來的社群平台上，將自家廠商的遊戲推銷出去，例如在Facebook上竄紅的candy crush等遊戲，另外，手機或平板類型產品上的應用程式（App）也是另一個社群遊戲的平台。
多數社群遊戲有幾個特點，像是通常不需要特定軟體或是控制台來執行，以及通常是免費的。社群遊戲的類型包含以下幾種，角色扮演遊戲、約會遊戲、內容分享遊戲（玩家能夠互相交流訊息或檔案）、拼圖遊戲、賭博遊戲等等。這個產業中，遊戲開發商的主要工作就是針對特定遊戲族群做研究，發展社群遊戲，維持社群遊戲運作，拓展及推廣現有社群遊戲，並和第三方廣告商合作以推行社群遊戲至新的族群。
全球社群遊戲市場分析
經營社群遊戲公司的營收來源主要區分為三塊，包括虛擬商品之買賣（Virtual Goods）、虛擬貨幣（Lead Generation Offers）以及廣告收入（Advertisements）。
在2009至2010年兩年間，全球社群遊戲市場的營收驚人地成長116.4%，達到14億美元之多。根據IBISWorld研究，由於新興市場的崛起，使用智慧型產品人數增加，過去沒有習慣玩電腦遊戲的族群，如今也投入社群遊戲，另外，四十歲以上之女性玩家是社群遊戲族群中成長最快的一群。
目前市場上三大社群遊戲公司為Zynga，Electronic Arts，和Playdom，分別佔有38.1%、6.5%及5.5%之市場。若單看2010年，三間公司分別達到5億4千4百萬美元，9千萬美元及77萬美元之營收，其他公司加起來則有6億8千9百萬美元。而綜觀來看，從2008至2013年，市場營收之年均成長率高達183.1%，且五年間每年平均營收增加6億美金。
從成長數字之龐大不難看出全球正掀起一股社群遊戲風潮，且根據IBISWorld預測，這股風潮才剛被吹起，在未來隨著智慧型產品更加普及，和使用社群媒體人數之增加，加上人均收入之增加，整體社群遊戲市場在未來五年之間的成長有無限空間。
Disney Interactive（Playdom之母公司）簡介
The Walt Disney Company（迪士尼集團）為美國之上市公司，註冊於紐約證交所。集團底下目前有五大業務部門，包括Media Networks、Parks and Resorts、Studio Entertainment、Consumer Products以及較晚成立的Disney Interactive（互動遊戲部門）。
Disney定位Disney Interactive為一個與玩家互動之媒體平台，並藉由這樣的平台創造和傳遞迪士尼品牌之娛樂概念。
平台之主要產品為互動性遊戲，互動之媒介包含電視、網路及手機。而部門位置分布於美國加州總部、紐約、英國、歐洲其他地區，以及亞洲、拉丁美洲等。
平台之主要產品為互動性遊戲，互動之媒介包含電視、網路及手機。而部門位置分布於美國加州總部、紐約、英國、歐洲其他地區，以及亞洲、拉丁美洲等。
在1999年創立後，一直到2010年，因為策略考量，在迪士尼企業的前瞻性思維下，看好社群遊戲商機，而併購了Playdom。
在2013年時，Disney Interactive成為市場領導之手機遊戲商，有7款遊戲在Apple Store銷售第一，同年度Disney Interactive開始和自家的動畫部門合作，將迪士尼90年來推出之經典動畫開發成遊戲App，並推出Disney Animated（一款App）。
這款App成功在2013年度打敗其他100,000多款App，獲選為年度之IPad App of the year。
這款App成功在2013年度打敗其他100,000多款App，獲選為年度之IPad App of the year。
在推出社群遊戲同時，Disney Interactive在2012.2013年間亦持續推出新的遊戲產品，例如Disney Infinity，是一款可以在電視、平板螢幕及電腦上操作的遊戲，遊戲可以讓玩家自由地混合及搭配迪士尼及皮克斯動畫系列中的腳色、故事、場景，來創造自己的遊戲。
這被視為是Disney Interactive成立以來最大的突破性改變。從財務上來看部門營運成果，2011年至2012年間的營收成長，來自線上社群遊戲的獲利表現變好，而2012至2013年間的獲利成長則來自Disney Infinity的推出。
這被視為是Disney Interactive成立以來最大的突破性改變。從財務上來看部門營運成果，2011年至2012年間的營收成長，來自線上社群遊戲的獲利表現變好，而2012至2013年間的獲利成長則來自Disney Infinity的推出。
Playdom 簡介
Playdom在社群遊戲產業中，僅佔有約5.5%的市場，位居龍頭Zynga及Electronic Arts（EA）之後，然而，因為母公司為赫赫有名之迪士尼集團，因此推出的多款遊戲，在結合迪士尼本身的經典動畫資源下，在市場中獨樹一幟。總部位於加州，員工人數僅約470人，但Playdom的使命是希望能夠透過開發世上最棒的社群遊戲來娛樂大眾，並期望在和迪士尼結盟後，將迪士尼帶給大眾的美妙體驗，推向社群遊戲這塊大市場。
2008年創立之後，在2009年市值成長至3億美金，當時仍以販賣虛擬貨物為主要營收來源。
2010年Playdom被選為2010矽谷最被看好公司之一（Hottest Silicon Valley Companies），隨後即被迪士尼以7億6千3百萬高價收購，當時Playdom約擁有4,200萬名玩家，到2011年7月Playdom每月玩家人數約2,700萬名，有下降之趨勢。
Playdom被迪士尼收購後，推出的產品多以迪士尼動畫系列為主，亦和迪士尼旗下Studio Entertainment部門間互相投資，開發新遊戲。
幾款代表性產品結合如愛麗絲夢遊仙境，神鬼奇航—加勒比海盜及復仇者聯盟等經典動畫，在推出時都引起市場上相當的關注，其中復仇者聯盟在2012年7月成為Facebook上排行第19名的社群遊戲，擁有約810萬名玩家，但在2013年1月時，雖仍為榜上第19名遊戲，但玩家人數銳減至100多萬名。儘管玩家減少，Playdom近年來年營收不斷成長，從2008年約2億美金成長至2013年超過12億美金，其中70%之營收來自於虛擬商品銷售，20%左右來自虛擬貨幣，10%則來自於遊戲廣告商收入。
由此印證，整體社群遊戲市場仍然不斷在成長，端看迪士尼如何繼續操作旗下Playdom品牌，推出讓玩家耳目一新之遊戲，和社群遊戲大老Zynga繼續競爭。
- 圖一_2010年世界前三大社群遊戲公司市占率
- 圖二_社群遊戲開發商三大營收來源
- 圖三_華特迪士尼集團五大部門簡介
- 圖四 _Disney Interactive 2011-13年財務狀況
- 圖五 _Playdom2008-2013年營收成長圖
參考資料來源
- http://investing.businessweek.com/
- http://www.businessinsider.com/
- http://techcrunch.com/
- http://thewaltdisneycompany.com/
- http://en.wikipedia.org/
文章轉自:Bpaper品牌好報
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