2015年5月28日星期四

省去您多餘的花費！5分鐘就能完成的伴娘手腕花教學｜手工新娘飾品/手作新娘飾品/手作飾品教學

籌備婚禮真不是件容易的事對吧？燒錢又燒腦，婚紗公司大多會提供一些飾品供新人選擇，但有時婚紗公司提供的飾品自己不是那麼中意，去外面買又太貴，而且使用次數大概10跟手指數的出來，想要省錢省時間的新人，不妨找找有在專門出租新娘飾品的店家，或是可參考笛編今天要分享的5分鐘就能完成的伴娘手腕花教學喔～既上週分享的超簡單手腕花教學後，今天分享難度高一點點的伴娘手腕花作法，新娘可考慮為自己的伴娘做手腕花，能為自己的婚禮加分，更顯得誠意十足。

2015年5月25日星期一

彷彿從莎士比亞的世界走出來的Jenny Packham 2016婚紗系列

今天舒小蜜要介紹的婚紗品牌是 Jenny Packham ，
上次介紹過她在2014年的作品不知道大家還記不記得呢?
Jenny Packham是一位來自於英國的設計師，
她所設計的禮服受到許多名人的愛戴!
包含剛生下一個可愛小女孩的凱特王妃~
這次2016年系列的主題靈感來自於莎士比亞筆下神仙境界和仲夏夜之夢裡面的人物，
聽起來是不是就覺得有種非常浪漫的感覺呢~
此系列大量運用了歐根紗花朵刺繡、雄偉的鴕鳥羽毛、水晶葉子和細膩的花卉蕾絲等等以大自然為元素所打造出的奢華風格藝術!

簡單的款式搭配輕飄飄的袖子，整個有如仙女下凡啊~
文章最後有放上秀場影片! 不相信的自己去看看 :D

不得不說一下這件，這樣看起來比較普通，但當模特兒動起來的時候
群擺的皺摺隨著步伐的移動而緩緩的飄動，有一種典雅浪漫的感覺!

華麗的絲絨蝴蝶結增添質感和柔軟的草綠色色調喚起夏天的色調。

隨著光線的折射，禮服散發著閃亮的光芒卻又不俗氣，完全可以化身為森林裡的精靈了~

舒小蜜覺得這件帶有一點東方感，移動時閃耀著銀色的光芒，花朵有點像東方旗袍上常見的花紋，加上設計師的剪裁與材質選用的搭配，難怪這件會找東方面孔來當模特兒~

有點希臘式的禮服設計，肩上兩朵花彷彿是從森林中走出時不小心被風吹落而掉在了肩上，
帶著一種浪漫無瑕的氛圍

裙擺褐色的漸層配上腰間的蝴蝶結，拖地的裙襬更增添了氣勢感，
沒有華麗的裝飾但就像精靈女王般的高貴優雅~

現在讓我們來看看Jenny Packham2016系列的秀場影片吧!
每一件真的都超美的啦~舒小蜜可以理解為什麼很多名人都愛她了 ><

婚禮中最可愛的配角→天使般的夢幻花童造型

今天舒小蜜要跟大家分享的造型是小花童的呢!
不可否認花童在婚禮上扮演著很重要的角色，
花童又稱小儐相，在婚禮儀式上為新人（新娘）托婚紗
或者走在新郎新娘前面拋灑花瓣的小孩子!
這麼可愛的角色，怎麼可以忽視花童的造型呢?
根據典故，花童是丘比特，是婚禮上的小天使，
帶著祝福的喜悅來到新娘身邊。可愛的小天使象徵新人純美的愛情，
寓意未來子孫綿延的兆頭，也為婚禮增添了一抹靈動之氣!
花童是天使的象徵，用於迷惑惡魔，他會向新郎新娘拋灑花瓣，
祝福他們在婚姻的道路上幸福美滿。此外在西方還會讓小花童手那鈴鐺，
為新人引路，驅散魔鬼幽靈~

現在就來看看花童可以有哪些超可愛的造型吧!

小男孩其實免不了西裝跟襯衫，但可以用上符合你的婚禮主題的一些配件，就超可愛的啦!

小女孩的造型是不是超級可愛呢!舒小蜜看到都快要融化啦~
不管是花圈還是蕾絲都可以選用新娘身上也有的元素，搭配成同樣風格的喔!

看看花童們之間可愛的互動，又為婚禮增加了活潑的氣息~

看著這些小天使的裝扮是不是覺得特別可愛呢?
快來想想你的婚禮上花童們的造型，打造出一場讓人印象深刻的婚禮吧!

文章來源:舒小蜜

優雅包子頭大集合:乾淨俐落到心機唯美的編髮造型

今天舒小蜜要跟大家分享包子頭的頭髮造型
不過卻不是現在正流行的高包子頭，
是帶有優雅、浪漫的低包子頭!
不知道大家有沒有自己偏好的包子頭，
像是乾淨清爽、典雅浪漫、隨興自然等等~
最近吹起了一陣低包子的風潮，
現在就跟著舒小蜜一起來看看低包子可以做出哪些變化吧!
或許你也可以直接著圖片和你的新娘秘書溝通溝通喔~

像安海瑟薇綁的是屬於乾淨俐落的低包子造型，沒有多餘的花樣!
飾品搭配得宜，會讓人顯得更加的知性、聰慧，雖然安海瑟薇本來就走聰明路線了~

如果不喜歡太單調，沒有閃亮的飾品就全身不對勁的女孩!
也可以在乾淨俐落的包頭上加上一個美麗的飾品，就會顯得更加華麗一些~

喜歡浪漫風格的女孩也可以在頭髮上加上一個髮箍，
不過這時候髮箍的風格就很重要，一定要選擇能夠跟婚紗搭配的髮箍飾品喔!

在頭髮上插上一些小花也是一個很美的選擇!
不管是真花或者假花都會有不一樣的氛圍喔!

在低包子頭上加點變化，先編成辮子或者編髮再綁成包子頭，更增加浪漫的感覺~

將飾品戴在頭髮的後方，也是一個很好的搭配方式!

像這樣插一些乾燥花或者小花，很適合走森林風或鄉村風的女孩喔!

將珍珠髮飾帶在額頭上圍繞整圈的頭髮，帶著柔美的風格~

複雜華麗的編髮所綁出來的低包子造型，其實只要簡單的飾品就能夠襯托，
如果選用太複雜的飾品在這樣的髮型上，那就會顯得過於繁雜了!

像這樣小巧精緻的飾品其實就可以帶出整個造型的精緻度!

又或者什麼都不要加，只讓編髮成為主角襯托出整體的氛圍!

簡單的髮帶也非常的適合~

喜歡花圈的女孩，也可以試試戴上花圈!營造隨興自然的風格~

今天舒小蜜介紹了多樣化的低包子頭變化，不知道對你們有沒有幫助呢?
希望可以透過我的分享，而讓你們多了更多的選擇喔!

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes

指導者 / 總編輯張蕙娟分享者 / 林盈妤

作者：Margaret Mark,Carol S. Pearson 出版社：McGraw-Hill

本書結合業界實例和學術－作者為曾任楊雅廣告公司執行副總裁，現任行銷顧問公司總裁Margaret Mark和原型研究暨研究中心的主任Carol S. Pearson，以理論基礎搭配品牌範例，提供一套思考和運用品牌的管理系統。

本書以心理學的角度切入：「刻畫在我們心理結構中的印記，影響我們所愛的藝術、文學人物，以及世界各宗教和當代電影中的人物。柏拉圖稱之為基本形式，並認為其為構成物質現實基礎的概念；精神分析家榮格則稱之原型（archetype）。」作者認為原型心理學可以幫助了解產品的內在意義，有助於行銷專員思索品牌的定位和形象，最終利用這個品牌原型的延伸活動以激發顧客的忠誠。

作者在此書中將人性的情感分成四個構面（見圖一）：獨立vs.歸屬、穩定vs.征服。
多數的人都渴望歸屬於某個團體，被團體中的人所重視和喜歡，故我們會想盡力地去討好人群或是努力達到團體的標準，但相對的我們又冀望自己能夠獨立自主，掌控自己的生命。

同理，我們也需要安全感和穩定的生活，故我們會安於例行的事務、一成不變和有買保險的行為；但我們仍受到企圖心的驅使，喜歡冒險的刺激感和獲得成就的喜悅，故我們會積極投資甚至是自行創業。作者就四個構面的動機分為十二個原型，每個原型都被賦予某種性格，行銷專員可以就品牌的定位原型找到適合的行銷模式。

以下對作者在書中所述的十二種消費者原型作簡單的介紹：

獨立－－天真者、探險家、智者（嚮往天堂）

作者認為天真者、探險家和智者是較偏向獨立的三種原型。
天真者主要的渴望是體驗天堂的生活：完美的工作、伴侶和生活等等，
這類的人可能是樂觀派、烏托邦主義者、浪漫主義者甚至是夢想家。
天真者的代表品牌就是麥當勞，麥當勞叔叔、快樂分享餐、快樂兒童餐和原色裝潢都是人群與歡樂的最佳象徵。（對天真者行銷見圖二）。

探險家的意象是向外尋找更好的世界，這類型的人如追尋者、冒險家、標新立異者、流浪者、個人主義者、反英雄或反叛者。Amazon的取名有令人置身在亞馬遜河泛舟的感覺，
在加上其提供在家裡就能購買到各式的書籍和商品以及提供量身的推薦清單，
無疑是提供探險家性格的消費者一個隨時都有旅行感受的品牌。（對探險家行銷見圖三）

智者的特性是他們追求真理，並運用智慧來了解世界、創造更美好的生活。
智者的雛形不外乎是專家、學者、哲學家、顧問、思想家、專業人員等等。
作者在書中舉例邦諾書局（Barnes & Noble）為智者品牌，因為他們懂得創造智者消費者喜歡的氛圍：邦諾將書店打造成愛書人聚會的場所，提供星巴克咖啡和座位，延長營業時間並增加讀書會的次數。（對智者行銷見圖四）

征服－－英雄、亡命之徒、魔術師（刻劃存在的痕跡）

在征服構面，作者分析英雄、亡命之徒、魔術師代表了變革以及抵抗某種不利的現實環境，只是三種形象歷史定位不同罷了。英雄形象通常是戰士、鬥士、超級英雄、軍人、運動員等等，典型的性格就是勇敢並憑藉一己之力去扭轉崩壞的世界。
此類的品牌像是Nike（原意為具雙翅的勝利女神），藉由和喬丹追求籃球夢不屈不撓的形象結合，塑造Nike Just Do it！的英雄氣質；而主打絕對保證隔夜送達的FedEx的品牌也是符合英雄品牌的特質。（對英雄行銷見圖五）

依作者，亡命之徒代表了文化的陰暗面，受到社會鄙夷和漠視的族群，典型範例如叛逆分子、革命分子、惡棍、狂人。哈雷機車即是亡命之徒原型的最佳代言：黑色硬皮靴、紋身、機車皮夾克、頹廢長頭髮。（對亡命之徒行銷見圖六）

魔術師代表了人類對超自然、夢想成真的嚮往。魔術師的原型可能是夢想家、創新者、有魅力的領袖、法師、治療師或巫師，作者在書中舉例MasterCard就是魔術師品牌，其推出一系列的廣告，把MasterCard所帶來顧客在重要時刻的價值與無價劃上等號。
其所營造的不僅是信用卡帶給消費者延遲付款的神奇功能，更讓你體會擁有MasterCard你可以擁有想要的一切事物和體驗。（對魔術師行銷見圖七）

歸屬－－凡夫俗子、情人、弄臣（沒有人是孤獨的）

凡夫俗子、情人、弄臣是歸屬構面的三種原型，他們的共通點在於對接觸、互動與歸屬的渴望很強烈。（作者特別強調凡夫俗子、情人、弄臣只是某些顧客的主要動機，其實每位顧客某個程度上都希望能融入其他人。）凡夫俗子的樣態可能是無名小卒、普通人、務實主義者、上班族、好公民、好鄰居，擁有平易近人的個性和腳踏實地的美德。
作者舉例Saturn（釷星汽車），不僅英文土星顯示出其務實的品牌性格，其退費保證和車主聯歡活動都和凡夫俗子的定位緊密結合。（對凡夫俗子行銷見圖八）

情人的原型渴望親密感、感官的享樂，其典型例子如夥伴、知己、朋友、鑑賞家、感官主義者、夫妻等等。以情人為原型的品牌常見於化妝品、珠寶、時尚和旅遊業如露華濃、維多利亞的秘密、Godiva、香奈兒等。（對情人行銷見圖九）

弄臣的形象就是自娛娛人，將氣氛塑造得一片歡樂，常見的例子如愚人、搗蛋鬼、小丑、惡作劇或喜劇演員。作者認為百事可樂的定位即是弄臣的角色，因為弄臣在中世紀扮演著國家安全閥和諷諫君主的作用，就像百事可樂挑戰碳酸飲料市場龍頭可口可樂的道理一般。（對弄臣行銷見圖十）

穩定－－照顧者、創造者、統治者（立下秩序）

作者認為照顧者、創造者、統治者的共通點在於其對穩定感的滿足，以及秩序的渴求。
照顧者總是致力於關心他人、解決他人的問題，看護、利他主義者、聖人、父母親、助人或支持者是這類原型的範例。Nordstrom（諾斯壯百貨）就是照顧者品牌的經典例子之一：公司致力於提供顧客各式服務，包括禮遇顧客、販賣特殊尺寸的鞋子和無條件的退貨政策，創造照顧者的口碑形象。（對照顧者行銷見圖十一）

創造者原型則常見於藝術家、作家、發明家、音樂家等，他們的個性熱中發明和創造，著重自我表達。作者認為美國常青節目芝麻街就是最佳代言：根據創造一套複雜的課程，以幫助孩童認知、學習、社交發展。（對創造者行銷見圖十二）

而統治者不同於其他二者，他們討厭混亂，其責任就是在失控的情勢中發揮其領導能力，老闆、領袖、貴族、政治人物都是此類的人物。知名的品牌案例如以開發作業管理系統聞名的微軟。（對統治者行銷見圖十三）

我覺得這本書最引人入勝的地方不僅此於提供品牌定位的架構，更提供品牌定位後如何奉行連貫的品牌政策一個明確的做法（見圖十四）。
常言道：「品牌是公司最重要的無形資產」，這不僅是企業老闆、行銷企劃專員而是連基層員工都知道的基本道理。但在品牌活動執行上卻往往容易迷失方針，或是無法貫徹剛成立品牌時的定位，在後續推出新產品的行銷手法上犯錯，導致消費者對品牌形象改觀。

The Hero and the Outlaw: Building Extraordinary Brands Through the Power of Archetypes一書利用心理學為架構，發展了一套品牌的分類法則，更舉例十二個原型的代表品牌與其所應用的行銷技巧以佐證，為品牌行銷提供一套系統性的介紹和實行方法。

品牌新聞NO.28

MIT綠色髮妝歐萊德再次獲得紅點設計大獎

［歐萊德／粉絲專頁／2014年8月22日］

MIT綠色髮妝第一品牌O'right歐萊德，今年再次獲得有「設計界奧斯卡」之稱的德國紅點（Red Dot）傳達設計大獎，而且一舉拿下三座獎項！

分別是兩座產品包裝設計獎及一座 CSR 企業社會責任獎！

歐萊德創新研發由回收咖啡渣製成的Recoffee咖啡瓶中樹，同時獲包裝設計類與今年新增加的企業社會責任類「紅點獎（Winner）」，其中 CSR 企業社會責任獎為紅點今年新增獎項，O'right 歐萊德在第一次審查就獲得評審青睞，十分光榮能成為第一屆得獎者！

旗下今年推出才兩個月的的新品牌「善Shan」洗髮精同樣獲得包裝設計類「紅點獎」，是繼剛奪得『日本-東京天才發明獎』之後又獲一國際獎項的肯定。

感謝國際評審連續兩年對歐萊德綠色理念的肯定，歐萊德透過環境永續思維，完整綠色設計，帶給人們美好的使用經驗與深遠啟發，讓MIT的台灣精品能夠在世界舞台上發光發熱。

也謝謝一直以來廣大消費者的支持，未來歐萊德會持續努力創造更美、更好的綠色循環！

創新究竟該怎麼辦？

品牌教練張蕙娟

上星期剛好有兩家台灣品牌企業邀請我去做『企業內訓』，於是我藉這個機會，好好地觀察了這兩間產業屬性迥異的公司員工們，培訓課程結束後，我再一次確認：『創新真的是一件不知道該怎麼辦的事嗎？』，因為從員工在內訓過程中表現出來的行為模式，可以很清楚地了解一件事情：行為的改變要先由思維開始！

我這樣的結論是有原因的，首先，第一家台灣品牌是做B2C銷售的，第二家則是B2B專業通路銷售。但是兩家員工在課程進行過程中，我發現一個相同盲點，那就是：老闆常常期待的創新，但對於員工而言，真的不知道該怎麼辦。因為員工一直以來，都受到工作上的年KPI或是所謂績效考核方式規範著，而公司組織的管理規章，則一向都是依據工作執掌來制定的。所謂的「創新」，卻常常來自於組織既有範圍以外的要求，這樣子的矛盾其實就是員工的矛盾！怎麼要求我們循規蹈矩卻又跳脫既有窠臼？因此，我才會覺得，創新在組織中，真的很難實踐，因為一個人無法有兩個腦袋並又同時思考。

如果依據以上結論，那麼，企業就不能夠創新了嗎？並非這樣回答的。我個人認為：創新還是要從CEO開始做起，因為若一個組織的領導者沒有新的思維改變，員工是不會跟隨的。當一個組織CEO改變組織的遊戲規則，然後進行洗腦式催眠與執行，員工這個龐大的風向球才會開始真正轉動。那麼，CEO如何先改變自己呢？我建議的做法是：『給與自己一個完全不同的回家路線』，例如：在公司內如果老闆一直習慣看文件，然後用文件批示的方式管理，那麼，是否將一些事情改為『面談』？將辦公室的牆壁變成玻璃；將原本員工到辦公室報告方式，轉變為在咖啡廳談話；或者，將一星期的某個時間變成大家聊天的時間。我其實認為，要員工創新最好的方式就是：『適度的職位交換』！因為常常員工在工作職位上超過三年後，就會進入一種『習慣模式』，有科學數據說：只要每天做相同一件事情，持續超過21天就會形成一種習慣因子，成為新行為的開始！在企業中最需要的創新，其實是『人才』部份，而非產品部份！但是人常會習於既有工作模式，害怕冒險、害怕沒有把握的未來，員工更是害怕沒有經驗的工作。因為『創新是來自於冒險心』，企業CEO當然也需要將自己組織放在適度冒險中。一個企業發展本來就是一直在冒險，如果組織中的員工沒有冒險心，反而是安逸度日，那麼這樣的組織企業一定無法繼續成功的。

我相信，台灣企業一直都非常努力朝向產品創新，這次的企業內訓中，我帶去一個員工熟悉卻又陌生的工具圖表－『圖表思考工作圖』，因為台灣產品人員最熟悉的分析方式是『表列式』，尤其以文字陳述的表列，但是，在組織員工的溝通中，文字的敘述常常會不夠清楚，容易造成不同的解讀方式，因此，當以圖列式做訓練時，可以看見學員們表現出一種接受新挑戰的興奮與投入，因為行為改變也會影響思維改變。我相信，持續且計畫性給與員工一些訓練的刺激，是有助於改變組織內固有行為模式，當然，也會間接式的調整員工思維。

創新究竟該怎麼辦？企業CEO自己先跳脫固有做法，繼而讓員工持續接受不同工作模式的刺激，當然，企業內制定彈性的管理模式也是必須的。創新是無法一日造成的，創新也無法讓員工自己創造的。組織能力本來就是群眾成就的，那麼就請企業CEO想想：究竟創新該怎麼辦？而不是使用制度或是教育就可以得到的。

轉發自:Bpaper品牌好報

2015年5月21日星期四

超簡單的手作伴娘手腕花教學｜手工新娘飾品/手作新娘飾品/手作飾品教學

準新娘不知決定好要給伴娘的伴娘飾品了嗎～？不知大家是否還記得笛編之前分享過的伴娘髮型推薦，在寫這篇文章時讓笛編想到，除了伴娘髮型要顧到以外，還有伴娘專屬的飾品呢！像是伴娘手腕花、伴娘髮飾這些，不僅能為新人婚禮加分，也是很好的伴娘禮呢！實用的伴娘髮飾，讓伴娘也能在其他場合使用，是個既實用又用心的禮物，阿，好像跳太遠了XD 拉回笛編今天要跟大家分享的超～～～簡易伴娘手腕花教學（跳

2015年5月18日星期一

企業打造共同品牌的利器-證明標章

商標權組商標審查官兼科長劉真伶

商標是產品的最佳代言人，企業在眾多同類型產品競爭環境中，想要吸引消費者目光，在市場上異軍突起，行銷策略之一環就是為產品打造個響亮的品牌，以利在市場上迅速打開知名度。這是個別企業想當然爾的「個別品牌」策略，但相對於一般商標被運用於「單打獨鬥」策略，在商標法領域裡，還有個實踐團結力量大的證明標章制度經常被忽略。

證明標章是證明他人產品具有特定品質、原料或產地等特性，可區別經證明的產品與未經證明的產品。目前政府機關或民間團體都有在推動證明標章，例如：工業局推動表彰台灣製產品的「MIT微笑標章」、農委會證明優質安全蔬果的「吉園圃標章」；民間團體證明休閒農場業者服務品質的「台灣休閒農業」證明標章。而在證明標章制度架構下，還有保護地方特色產品地理來源的產地證明標章冊制度可資運用。例如：「阿里山高山茶」、「池上米」產地證明標章。

證明標章有保證多數業者相同產品有相同品質條件或特性之功能。其成功運用不僅可提高產品在市場上的能見度及識別度，獲得消費者信賴，經由認證制度及同業相互觀摩學習，還能助益產品品質及銷售量的提升。例如：電器業者產品符合「能源效率分級標示」證明標章所訂能源效率標準；衛浴設備業者產品符合「省水標章」所訂省水標準；建材業者產品符合「綠建材標章」所訂標準條件，即可申請使用該等標章。甚至在產地證明標章方面，根據國外推廣地理標示或地域團體商標經驗成果，其成功運用不僅傳承延續地方特色產業，更可鼓勵農村人才回流，並結合觀光旅遊、教育文化、舉辦節慶活動、跨域交流等多元相乘效果，促進了地方經濟發展。

證明標章要有效發揮證明商品特性的功能，其重點在於取得註冊前及註冊後整體管理監督機制的規劃、執行與運用。申請註冊前申請人資格能力的檢視，設計醒目容易辨識的標章圖樣，訂定使用規範規定申請使用程序及管理監督方法；核發標章及管理監督標章使用發生爭議時如何解決等，都是管理監督機制中不可或缺的元素。註冊後則是首重應確實做好標章使用的管理監督，才能彰顯標章的功能及註冊目的。

各界在談到台灣在國際市場上的競爭力時，業者經常大聲疾呼希望政府領頭帶領業者開創國際市場，但除了官方應積極作為，探究證明標章的本質，仍屬標章權人及業者必須一起維護的「共同品牌」，業者如何結合彼此群體的力量，實踐團結力量大，是運用此等標章成功與否的關鍵，也是迫切應克服的議題。

文章來源: Bpaper品牌好報

品牌新聞No.27

和椿在線式分割機精品獎肯定

［經濟日報/金萊萊/2014年5月22日］

和椿科技公司精心研發的在線式分割機榮獲2014「台灣精品銀質獎」，它是高速、穩定的自動在線式割板機，可減少人力，降低企業生產成本。
該公司表示，在線式分割機採用左進料與右進料模組，其標準化與通用的設計，讓生產及製造更容易，並可有效降低生產成本。尤其簡化的人機介面，可減少按鈕，降低誤操作。
該設備有許多友善設計，如大面積壓克力設計提供更安全的操作空間和提升視野範圍。可調整角度的螢幕與重新配置鍵盤滑鼠，使操作更符合人體工學。使用相同的萬用治具，可以快速自由的切換產線，並減少企業負擔。

另外獲得精品獎的自動壓印設備是和椿科技獨自研發的產品，該設備為量產型LED奈米壓印機，可對應2"與4"藍寶石基板。
採用「一鍵鈕」設計，可輕鬆自動完成壓印工序，生產速度快，也不需精密對味，模組可長時間重複作業，降低廢料數量及成本。
設備體積小，生產量大，參數調整簡單，操作方便為最新奈米壓印科技導入生產的首選。

和椿科技於1980年成立迄今，以「誠信實在、精益求精」為經營理念，以代理高品質自動化零組件起家，致力於擴展自動化相關品、模組及設備等代理商品，有鑑於企業的永續發展性，在1997年開啟邁入積極投入開發自有核心技術，同時建立自有品牌「Aurotek」，曾榮獲台灣精品獎、工業精銳獎、磐石獎、小巨人獎、創新研究獎、國家品質獎等殊榮。

微星Q3出貨全年高峰

［經濟日報/陳昱翔/2014年6月6日］

微星下半年出貨動能續強，全年自有品牌主機板出貨量目標上看700萬片，年增16.7%。微星執行副總江勝昌表示，依市場需求推估，下半年業績可望比上半年更好，全年出貨高峰落在第3季。
江勝昌指出，近年公司獲利走揚，主要受惠於產品組合調整有成，除主機板與顯示卡持續成長外，筆電、伺服器、工業電腦與車載電子等產品線也都有不錯的表現；尤其是電競筆電、主機板、顯示卡的高毛利率，更是帶動獲利攀升的關鍵動能。

微星今年首季自有品牌主機板出貨量約180萬片，第2季因適逢淡季，出貨量下修為150萬片至170萬片，但第3季在XP換機潮加持下，單季出貨量可望挑戰200萬片，第4季則恢復到首季出貨水準，約180萬片，全年自有品牌主機板出貨量可望超越700萬片。
微星今年首季合併營收205.95億元，季減0.6%、年增27.3%，稅後純益9.7億元，季增84.8%，年增率127.2%，每股稅後0.15元，獲利較去年第4季與去年同期同步成長，優於預期。

法人認為，微星第2季在英特爾9系列新平台帶動下，主機板業績淡季不淡，因中高階產品因毛利率較高，將可維繫微星獲利能力；不過，顯示卡因比特幣熱潮消退，出貨恐將小幅下滑，至於筆電、伺服器、工業電腦等產品線下半年訂單動能較強。
目前主機板、顯示卡兩大業務占微星整體營收約六成，其餘四成為筆電、伺服器、工業電腦等。江勝昌表示，目前公司不刻意追求出貨量提升，反而更注重產品毛利率，因此正積極開發、設計電競產品，卡位利基市場。

裕隆布局東協動作大

［經濟日報/邱馨儀/2014年6月20日］

裕隆集團繼大陸與俄羅斯市場之後，進一步為東協市場布局。裕隆以菲律賓為生產基地，初步年產5000輛納智捷汽車，就近供應東協及中東國家需求，成為集團全球第四大生產基地。

董事長嚴凱泰表示，投入自主品牌納智捷發展至今已五年，U6新車表現突出，今年在台的銷售較去年倍增，在大陸才新上市接單就達到80000餘輛。納智捷預計在杭州設立營運總部，轉投資東風裕隆目前產能規劃3萬台，預計納智捷今年在大陸銷售目標4.5萬台，貢獻營收人民幣72.5億元（約新台幣350億元）以上。
除深耕兩岸外，也將在外持續尋求發展，進入其他市場，把納智捷品牌推向國際。納智捷目前在台灣、大陸都有生產基地，俄羅斯則交由當地組車廠代工，並視發展狀況評估設廠，東協市場現由台灣整車輸出，交予當地業者經銷，成為尚欠的一塊拼圖。

裕隆原本持有日產菲律賓汽車（NMPI）的八成股權，今年向日產汽車買下股權，成為持股100%公司，接下來將循台灣裕隆當年分家模式，將NMPI重新定位為專業汽車代工廠，同時為日產與納智捷代工。
NMPI身分轉變為專業組車廠後，可同時為日產及其他車廠加工，既然有這個機會，加上納智捷在東協欠缺基地，NMPI自然成為裕隆在東協的灘頭堡。

裕隆總經理姚振祥分析，東南亞國協（AFTA）各成員國間貿易享有關稅優勢，未來要賣到東南亞的納智捷車款可由NMPI組裝，不僅滿足當地需求，外銷其他東協成員國，還可享有關稅上的減免優惠。

冠軍建材入選扶幼楷模

［經濟日報/張瑞文、楊明俊/2014年4月2日］

冠軍建材董事長林榮德在全國扶幼表揚暨感謝大會中，獲頒103年度苗栗縣唯一「扶幼楷模代表」，再度肯定了長期關懷家扶及弱勢兒童的愛心。

冠軍建材董事長林榮德自1990年開始，長期關懷家扶及社區經濟弱勢兒童，每年在家扶中心認養兒童5名，目前4位苗栗及1位花蓮的孩子至今已長達27年，在捐款的部分，自2003年起長期贊助苗栗家扶中心大專獎助學金及建館基金，已高達367萬元以上。

冠軍建材「大一元愛心磚」專案，自1996年來積極從事各項慈善公益活動，長期關注於弱勢社福團體的關懷，至今已累積上億元的捐款，因此冠軍建材贏得「慈善冠軍」的美譽，並於2005年獲頒「國家工藝獎」最高殊榮。

技嘉業績上半年攀高

［經濟日報/陳昱翔/2014年7月9日］

技嘉昨日公告6月營收為40.01億元，月減5.8%，上半年合併營收達277.69億元，年增15.9%，半年報創新高。技嘉副董事長劉明雄指出，公司上半年業績表現符合內部預期，對下半年營運持樂觀態度。

技嘉6月營收年減2.1%，但上半年表現仍登高峰，劉明雄昨出席「技嘉第二屆電競滑鼠設計大賽頒獎典禮」時表示，未來公司不刻意追求營收成長，而是要努力追求毛利率成長，電競類產品線將是未來的關鍵利器。
劉明雄認為，全球電競市場需求不斷增長，但經爭也相當激烈，技嘉開始加強布局，無論電競主機板、顯卡、周邊產品等，都有完整的產品線，估計未來將成為公司業績主要成長動能之一。
劉明雄話鋒一轉指出，台灣勢必要慢慢從過去30年的製造優勢，轉型到設計優勢，只有憑藉著產品設計，才能讓產業在次升級，而技嘉現在就努力轉型中，同時也持續不斷吸納各界設計人才，讓硬體產品不再單調，藉此創造出更多市場商機。

技嘉今年3月舉辦第二屆滑鼠設計大賽，昨日舉行頒獎典禮，優勝者不但可獲得15萬元獎金，還能與技嘉簽下滑鼠保證量產的承諾書。
劉明雄於頒獎時表示，台灣的設計實力絕對不輸給其他國家，透過產品設計競賽，技嘉將可更貼近消費者需求，同時挖掘出更多設計人才，讓台灣設計能透過技嘉躍上國際舞台發光、發熱。