資訊架構、優使性與親和力－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

  引用自http://nowills.blogspot.tw/2008/06/blog-post_06.html

良好的資訊架構、可用性以及親和力正成為專業設計師及開發者所關切的領域。 －超越式CSS 網頁視覺設計之王道 P12.



大家一定會覺得奇怪,為什麼書本上寫可用性,可是我的標題卻打優使性? 別懷疑,我沒有打錯,對於這個名詞,目前還沒有一個正確的名稱,中文有許多種不同的說法,像是可用性、易用性、優使性等等,其中以優使性讓我覺得比較接近原義,因為一個好用的設計除了操作容易以外也要看起來很優很順眼,那才會相輔相成,讓設計更加登上一層樓。
本篇的重點不在於名詞論斷,而在於資訊架構、優使性與親和力這三者間的關係,一般而言當我接到案子我會先看他的網站架構,了解整體的資訊架構後才開始著手設計理想中適合的版型,設計好後再網頁製作好後再考慮不同瀏覽器的問題,所以對我來說這三者的關係應該是

 網站架構 -> 優使性 -> 親和力

 
所以網站架構的完整性就會影響到使用還有親和力部分,著墨的多寡也就有所不同

網站架構 50%

優使性 25%

親和力 25%

當然,並不是每個設計師都跟我一樣是如此,就著重優使性的設計師來說,他的比重當然跟我不同,所以著重於親和力的設計師也當然與我不同,最理想的狀態當然是三種都是33%,往後我也會朝這33%的目標前進,我現在正在努力著重於優使性上,也慢慢的在了解親和力的部分,希望有一天我會成為33達人! 以前高中的時候有位很老的化學老師,他曾經說,人只要一離開學校,剩下的日子很少看超過22本書,這是他對學習一個小小結論,不過我想,在現在這個時代裡,22本書,會很難嗎?對網頁來說,每年都會冒出新的東西來,所以這是一個不斷在學習的職業,也是不斷在學習成長的一個範疇,22本書,我想,在同業裡應該會有不少人超過才對!


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簡約沒那麼簡單！蘋果首席設計師Jonathan Ive談產品設計－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

  引用自http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/135/id/23320

如果你熱愛蘋果產品，那麼你一定聽過強納生．伊夫（Jonathan Ive），他是賈伯斯頭號愛將，也是蘋果的首席設計師；1998年蘋果正瀕臨破產邊緣，他設計出革命性產品iMac，讓蘋果開始反轉向上；強納生的設計徹底顛覆許多重大產業，2001年的iPod改變了唱片產業，2007年的iPhone改變了行動通訊產業，2010年的iPad改變了電腦產業。 
強納生．伊夫日前接受媒體採訪時談到，「設計」一詞可以包含很廣泛，也可以什麼都不是，「我們不真正談設計，我們談的是想法和產品的創作過程」。他進一步解釋，開發設計任何事物都是極具挑戰性的，目標是解決複雜問題時，盡力將簡約（simplicity）帶入未知答案之中。「簡約」是強納生．伊夫經常掛在嘴邊的名詞，而且還會一直強調這個名詞的特殊意義，「簡約並不代表完全不雜亂，這代表的是產品功能和定位，不雜亂只能說是乾淨，簡約則是要完全融入到產品的生產過程，是所有的根基」。

設計出這麼多款的成功產品之後，強納生．伊夫早已將團隊所產出的其它創意視為理所當然，但仍驚嘆每一個創意的發想過程。如果你想瞭解強納生．伊夫，要先認識他的真誠和熱情，這絕不是空談，而是強納生．伊夫此生信念。強納生．伊夫和他的團隊總是竭盡全力思索新想法、研究新材料、創造新製程、和諮詢不同產業的專家，例如研發iMac的時候，強納生．伊夫就詢問了糖果產業的人，如何才能生產出半透明糖果色的電腦外殼。


為了提升設計實力，強納生．伊夫還特別到日本學習武士刀如何製作，更有傳聞指出，iPad 2的設計靈感就是來自於此，雖然強納生．伊夫否認此事，但是這個故事還是讓人深深相信，原因就是強納生．伊夫和蘋果都是相當注重「藏在細節裡的魔鬼」，「有時候我們會投入相當多的資源和時間，只是為了解決一個小問題，但是事實上這個問題一點也不影響產品功能，只是因為我們認為這樣做是對的」。「就像是當你製作一個抽屜的時候，背面也要做好，你可以說因為大家永遠都不會看到這裡，沒必要把它做得很好，我很難清楚說明為什麼這樣做是重要的，但我就是認為這件事很重要，唯有如此才能證明你是真正關心使用者。我們認為自己有這樣的責任，這是一件重要而且對的事情。」

蘋果關心細節的理念融入所有產品，不但讓蘋果成為全球市值最高的公司，也讓大眾認為蘋果是一家永遠不會失敗的公司。其實，蘋果也有許多不成功的商品，像是2000年的Power Mac G4 Cube，還有2007年的Apple TV，強納生．伊夫說，「發展專案的長期過程中，我們通常並不清楚到底是否能解決問題，甚至不知道是不是該放棄這個想法，就算是iPod、iPhone、iPad，我們也曾這樣想過。」「有時候專案已經進入成熟期，也有了解決方案，但還是有一種下沉的不安感，因為你必須表達出產品價值所在，試圖說服別人，這樣的過程往往會讓你發現產品不足的地方，因此你必須告訴自己：『這還不夠好，我們應該要停下腳步』，但這就是相當困難的地方」。知道何時該停止，就是強納生．伊夫最重要的工作之一。


蘋果堅信人們應該要專注在他所專精的領域，但整個研發過程還是能保持相當流暢，當大家坐在一起開會時，你無法分辨出誰是機械工程師、誰是電子工程師、誰又是工業設計師。此外，團隊合作也是蘋果相當在乎的事，因此蘋果設計團隊可以共事超過十五年，這個團隊的美好，就是可以一起學習新事物，也一起承擔失誤決策，沒有這些過程就無法學到東西。

去年，蘋果最重要的領袖賈伯斯離開，華爾街分析師認為蘋果將會無法避免的衰退，正如你所預期的，強納生．伊夫完全不認同這件事，「我們開發產品的方式和兩年前、五年前、十年前都一樣，並不是只有設計團隊這樣做，而是整個公司的工作模式都是如此」，這也是強納生．伊夫認為蘋果會繼續成功的原因。「我們是著迷學習的組織，而且是一個喜愛嘗試解決非常困難問題的組織，也從此獲得無比滿足感。特別是坐飛機的時候，看到大家都在使用蘋果產品，這是多麼美好的一件事」。


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Google不殺伯仁，伯仁卻因 Google而死－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

  引用自http://wired.tw/2012/07/12/google/index.html
WIRED總編輯觀點



口述：戴季全 / 採訪撰文：張婉怡

在今年的Google年度股東大會上，該公司財務長（Chief Financial Officer，簡稱CFO）Patrick Pichette提到：「Google『可能』是全世界最大的硬體製造商之一。」
一個從軟體業務出發的公司，卻同時具備了硬體產製的強大實力，這個結果的背後，某種程度上印證了當前科技產業發展現況：軟體業主導著硬體業的發展。

原本，Google發展硬體業務只是為了提供更好的軟體效果。他們自己設計伺服器，藉由網路服務來提升價值（Value up），再以降低成本（Cost down）的思維將硬體外包出去。例如，Google的資料中心（Data center）是以貨櫃為單位，每個貨櫃裡可能有上千台伺服器，設計好之後就丟給廣達，由台灣或大陸的代工廠負責生產。

因此，當Google自己設計一個新的硬體架構，向上整合出一套完整的生產流程後，下游製造部分，只要找到能用便宜價格做出同樣規格的代工廠即可，不論是當初的伺服器，或現在的手機、平板電腦都是依循此道理。

為了要量產，大部分硬體廠都從降低成本出發；不過，軟體的量產只須透過複製，所以必須建構在提升軟體價值、散佈能量與應用範圍的基礎上。從這個觀點來看，Google添購硬體設備，甚至企圖掌握更高的硬體整合能力，都是為了讓軟體價值不被硬體規格綁住。

所謂的｢最大硬體製造商」，恰好印證了一個現況：當前的科技產業龍頭即將由軟體廠接手。主要原因在於，既有的硬體廠沒辦法滿足Google的龐大用量，它乾脆向上整合。過去，福特汽車也曾這麼做，為了滿足大量的原料需求，福特買下一整個煉鋼廠和煉鋁廠，進行原物料整合，整合完畢後就成為它的競爭優勢。

這說明了一件事：市場主導權已經從硬體走向軟體，而沒有軟體主導能力的廠商，將逐漸失去其競爭優勢。

換句話說，現在的產業趨勢是由軟體需求帶動硬體需求，而不是硬體需求帶動軟體需求。不管是市場研發或技術研發，當一間公司缺少軟體研發能力，剩下的，可能就只有價格優勢。當Google不再只是個搜尋引擎公司，而是更專注於運用創新研發來尋找市場機會，它跨進新市場的每個步伐，不論成功與否，某種程度上都會產生破壞式創新，只是它現在踏入的剛好是硬體市場。

Google執行長施密特（Eric Schmidt）曾提到，當今科技四大巨頭包括Google、臉書（Facebook）、亞馬遜、蘋果（Apple）。我認為這四間公司就像世界的R&D中心，它們藉由研發所產生的產品附加價值很高，儘管過去也曾遇到失敗，但在失敗後，依舊鑽研著該如何創新，提高效率，再將創新轉化為市場機會。

由當前趨勢來看，Google做為軟體或硬體公司的界線似乎逐漸模糊，但在虛實整合的趨勢下，我們至少可以確定，它的關鍵能力來自軟體開發，核心價值就是它的創新能力。反觀微軟（Microsoft）、諾基亞（Nokia）、惠普（HP）、宏碁、華碩、HTC等知名大廠，這些公司的未來發展，倒是頗令人擔憂。


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痞客邦力推數位媒體服務，《7 Headlines》正式上線－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

  引用自http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/145/id/23855
  由城邦集團旗下的痞客邦所研發的數位媒體平台《7 Headlines》昨（9日）正式上線服務，《7 Headlines》是華文市場第一個融合「個人化興趣」與「社群分享」的媒體平台。城邦集團首席執行長何飛鵬指出，《7 Headlines》的推出不但方便大家吸收各種資訊新知，也宛若聘請了一位隨身的小秘書。

關於HTML5這回事-淺談HTML5－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

  引用自http://www.mydesy.com/html5

   

什麼是 HTML5？

HTML5是目前最新的HTML協議，目的是取代1999年所定訂的HTML 4.01和XHTML 1.0 標準，以現今網路使用需求來說HTML 4.01與XHML 1.0已經無法滿足需求，所以發展HTML5是早晚的事情。廣義來說HTML5的內容包含了HTML、CSS和JavaScript三大部份，與以往相比，HTML5已經無法用單一語意式協議來闡明一切，而HTML5的最大使命就是彙整所有網路常用媒體協議，如Adobe Flash、Microsoft Silverlight、Oracle JavaFX等等，提供更有效、更完整、更強大的的媒體組合。

網頁設計內容規劃與準備的五個目標－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

  節錄自http://www.ozchamp.com/knowledge_detail_663_ntid_119.html
作者：Alden DeSoto / 原文出處: Google

  許多企業將重點擺在網站的圖形設計，以及建立視覺上賞心悅目的網站，但他們通常都忽略了應該要在網站上多放一些文字。提供資訊的文字能夠讓訪客安心，還能讓搜尋引擎有東西可供檢索。 因此，網頁設計應該從何開始？讓我們看看您可以完成的五大文字相關要件。

充滿創意的404錯誤頁面－原也網頁設計、網站規劃、網站行銷

引用自http://ldope.com/news/design/404-not-found-error_web-page/ 


當瀏覽網頁看到「找不到網頁」、「404 Not Found Error」時是不是火氣就來了呢？今天我們就來看許多網站的404錯誤頁面，但不會讓你火到反而是會心一笑呢～


(點擊圖片進入404頁面。)

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   一進來就看見一隻綿羊坐在馬桶上，看牠再慢慢的消失，當滑鼠滑過時，又突然出現，實在是滿好玩的。
原網站http://www.apartmenthomeliving.com/

雖然不像前一個有效果，但是看到那隻袋鼠的動作，也挺有趣的。
原網站http://www.localfitness.com.au/  


有種想找什麼東西，但是找不到，被關了窗的感覺。
原網站http://christophermeeks.com/  


找不到頁面是因為CSS錯了??
原網站http://css-tricks.com/  

XDDDD這設計師正在畫新的404頁面。
原網站http://www.brandcrowd.com/  


連大偵探都找不到。
原網站http://audiko.net/  


這頁真的挺好玩的，上方文字有提醒可以點擊獨角獸，就會出現有趣的對話跟動作，但是我沒想到他有這麼多啊XDDDD  


最後這個不是真的找不到，只是有人把PACMAN的路做成了404，真的可以玩喔！

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